第3章 先救客戶,再救自己的名字
第二天上午,第一個打來的人不是記者,是一家連鎖書店的行政主管。
她姓吳,我記得她。去年系統上線時,她為了讓店員少填一欄表單,跟產品部來回討論了三次。最後她帶著一盒鳳梨酥到公司,說謝謝我們肯聽收銀台的人說話。
現在,她的聲音在電話裡很緊。
「顧先生,有人拿我們採購窗口的姓名跟分機打電話來,叫門市改匯貨款。這跟你們的事故有關嗎?」
我坐直了。
「有同事照做嗎?」
「還沒有。但對方連上個月退貨的數量都講得出來。」
我不能確認未經鑑識的來源,也不能把一句不確定當成安慰。我請她保留來電與訊息,先用既有管道核對付款,隨即把情況轉給事故窗口。
掛電話前,她問:「你還在處理嗎?」
我看著桌上那張離職公告。
「我會把你這通電話交到負責的人手上,請他直接回覆你。」
周以澄從浴室出來,見我把便條一張張放進資料夾,問是不是又要去公司。
「我們至少得通知可能受影響的人。」
「你說我們。」
我停了一下。「說習慣了。」
他沒拿這句話逗我,拿出手機,打給產品部的小組長。他沒有把我的猜測說成結論,只問能不能先整理客戶各自的聯絡窗口,避免公司發一封制式信就當作交代完。
九點半,我們在另一間會議室碰面。行舟、許知夏、謝工都在,趙啟年視訊加入。
許知夏說通知草稿還要等範圍确認。趙啟年則認為現在就發,會被當作承認資料確實外洩。
我把吳主管的紀錄推到桌子中間。
「對方已經能說出採購數量。至少這家書店有迫切需要。」
「那是單一個案。」趙啟年說。
周以澄轉過電腦。畫面是產品部剛整理的回報,另外兩家客戶也收到類似電話。
「我們可以明確區分已確認、尚待確認。」他說,「不知道全部,不代表什麼都不能做。」
行舟盯著報告,問發出通知後會怎樣。
「會有更多電話。」我說,「也會有人要求暫停服務。很難看。」
「你倒是坦白。」
「漂亮的版本已經有人寫過了。」
這句話出口,許知夏握筆的手停了一下。我知道自己在刺她,也知道此刻受影響的人不是我一個。於是我補了一句:「我不是說你現在這份。」
她抬起頭,輕輕點了一下。
最後行舟批准先通知已確認的客戶,其他客戶收到風險提醒。許知夏把「無須擔心」刪掉,改成具體的聯絡方式與已採取的措施。周以澄留下協調產品客服,我去接受謝工的訪談。
整個上午,沒有一個人替我洗清嫌疑。
但有三家公司的員工,可能因此少匯出去一筆錢。
我走出會議室時,才覺得這兩天第一次做成了一件事。
謝工問了我一個很不舒服的問題。
「九個月前,你知道排程仍能沿用責任人的名義執行,為什麼簽署延後改善?」
我拿出當時的風險評估。第三頁列了保留條件:每次作業由兩人確認、異常匯出須通知主管、三個月內完成替換。兩封要求重審的郵件附在後面。
「你有再往上提嗎?」
「提給財務與資訊主管。」
「董事會?」
我搖頭。
那時父親剛讓我參加經營會議。我不願第一個月就被說只會把風險放大,也相信簽完一份附條件的例外,就是把邊界畫好了。
如今看來,我把紙上的條件當成會自行長出腿去執行的東西。
謝工把所有材料分開裝袋。
「管理上的缺口跟事故執行者,是兩個問題。我們會分開寫。」
我說好。
下午,一份新的工作紀錄進來。事故前一晚,RG 提交了緊急維護單,批准者是趙啟年。附件寫著清除逾期的醫療舊案資料,承辦人梁振成。
維護單本身不能證明犯罪。可它解釋了梁振成為什麼在凌晨有機會接觸那個工作流,也讓昨天他說的「例行維護」,終於有了邊界。
「他們會說是在幫忙清理。」我說。
「有可能。」謝工回答,「所以需要一份維護前的狀態。」
那一刻,我想到揚谷。
去年集團為保險稽核做過一次備援演練,測試環境由一家叫揚谷的小公司管理。那份副本只包含工作流定義、權限關係和測試資料,不放真實客戶內容。按合同,演練結束後保留一年。
「還有多久?」謝工問。
我翻出那份已公開於內部的驗收單。
「本週五到期。」
今天星期三。
我本能地去拿手機,想直接打給熟悉的工程師。拿到一半,停住了。
謝工看著我。「你可以提供窗口,保全與取用由正式委託處理。」
我把號碼寫在便條上,推給他。
對方回覆得很快,肯保留,但要求原委託方正式發函、指定接收人,另付延長保存的成本。
兩萬八千元。
趙啟年說這筆不在預算裡,請先走追加簽核。資訊主管說財務不放行,採購就沒辦法發單。系統裡那張簽呈轉了兩圈,停在同一個名字下面。
周以澄從客服區過來,襯衫領口的扣子鬆了兩顆。
「有多少人現在等著這份東西?」他問。
「我最急。」我說。
「我問的不是誰最急。」
他把簽呈轉給行舟,附了一份時間表:這份資料能驗證什麼、不能驗證什麼、保存期限到哪一天、逾期後少掉什麼。他沒寫「替承野伸冤」,也沒用私人交情請款。
行舟十五分鐘後簽了名。
當晚七點,揚谷確認保留三十天。原始資料維持原樣,由兩邊人員共同留存驗收資訊,之後才安排取用。
我把那封確認信看了兩遍。
周以澄靠在旁邊,摘下眼鏡揉眼睛。
「兩萬八。」他說,「這麼大的公司,差點連一句話都查不起。」
我笑不出來。
他看了我一會,忽然問:「你是不是原本想自己付?」
我沒回答。
「如果那樣做,他們又能說這份證據是你花錢買來的。」
「我知道。」
「你剛才知道,還是現在知道?」
我靠著椅背,閉上眼。這幾天我太想證明自己不用依靠顧家,連本來應該由公司負擔的調查,都想從自己的存款裡扣。
周以澄沒有再追問,替我關了檯燈。
下樓時,外面下雨。我們沒帶傘,站在騎樓等便利商店的店員補貨,想買兩把最便宜的。
許知夏從大樓出來,看見我們,把她的傘遞給我。
「我叫車了。」她說。
我沒有接。
周以澄也沒替我接。他只是站在旁邊,看街口那盞壞掉的紅綠燈。
「承野,拿一把傘不等於復合。」許知夏說。
我忽然覺得自己很累,也有一點可笑。不是每一件東西都附著我想像中的條件。
我接過傘,說用完洗乾淨再還她。
車來時,她走出去幾步,又回頭。
「我去年離開你,是因為我不願意再和一個總把沉默當體諒的人相處。」她說,「這件事跟今天誰對誰錯沒有關係。你不用等我變成壞人,才允許自己往前走。」
車門闔上。我握著傘柄,站了一會。
周以澄說:「她講這句,比那些新聞稿好。」
「你不介意?」
「介意什麼?」
我看著他。他也看著我,雨水從騎樓邊緣落下,把我們和馬路隔開。
最後我說:「沒什麼。」
他的目光移開得很慢。
我們撐同一把傘走去停車場。路很窄,肩膀碰了幾次,我沒有往旁邊退。回到車上,發現他右邊袖子全濕了,我把乾毛巾塞給他。
「下次傘拿正。」
「下次你自己撐。」
「好。」
他原本要發動車,聽見這個字,停了一下。
我望著擋風玻璃上被雨刷掃開的那道空白,第一次沒有急著替自己的回答補上別的意思。
她姓吳,我記得她。去年系統上線時,她為了讓店員少填一欄表單,跟產品部來回討論了三次。最後她帶著一盒鳳梨酥到公司,說謝謝我們肯聽收銀台的人說話。
現在,她的聲音在電話裡很緊。
「顧先生,有人拿我們採購窗口的姓名跟分機打電話來,叫門市改匯貨款。這跟你們的事故有關嗎?」
我坐直了。
「有同事照做嗎?」
「還沒有。但對方連上個月退貨的數量都講得出來。」
我不能確認未經鑑識的來源,也不能把一句不確定當成安慰。我請她保留來電與訊息,先用既有管道核對付款,隨即把情況轉給事故窗口。
掛電話前,她問:「你還在處理嗎?」
我看著桌上那張離職公告。
「我會把你這通電話交到負責的人手上,請他直接回覆你。」
周以澄從浴室出來,見我把便條一張張放進資料夾,問是不是又要去公司。
「我們至少得通知可能受影響的人。」
「你說我們。」
我停了一下。「說習慣了。」
他沒拿這句話逗我,拿出手機,打給產品部的小組長。他沒有把我的猜測說成結論,只問能不能先整理客戶各自的聯絡窗口,避免公司發一封制式信就當作交代完。
九點半,我們在另一間會議室碰面。行舟、許知夏、謝工都在,趙啟年視訊加入。
許知夏說通知草稿還要等範圍确認。趙啟年則認為現在就發,會被當作承認資料確實外洩。
我把吳主管的紀錄推到桌子中間。
「對方已經能說出採購數量。至少這家書店有迫切需要。」
「那是單一個案。」趙啟年說。
周以澄轉過電腦。畫面是產品部剛整理的回報,另外兩家客戶也收到類似電話。
「我們可以明確區分已確認、尚待確認。」他說,「不知道全部,不代表什麼都不能做。」
行舟盯著報告,問發出通知後會怎樣。
「會有更多電話。」我說,「也會有人要求暫停服務。很難看。」
「你倒是坦白。」
「漂亮的版本已經有人寫過了。」
這句話出口,許知夏握筆的手停了一下。我知道自己在刺她,也知道此刻受影響的人不是我一個。於是我補了一句:「我不是說你現在這份。」
她抬起頭,輕輕點了一下。
最後行舟批准先通知已確認的客戶,其他客戶收到風險提醒。許知夏把「無須擔心」刪掉,改成具體的聯絡方式與已採取的措施。周以澄留下協調產品客服,我去接受謝工的訪談。
整個上午,沒有一個人替我洗清嫌疑。
但有三家公司的員工,可能因此少匯出去一筆錢。
我走出會議室時,才覺得這兩天第一次做成了一件事。
謝工問了我一個很不舒服的問題。
「九個月前,你知道排程仍能沿用責任人的名義執行,為什麼簽署延後改善?」
我拿出當時的風險評估。第三頁列了保留條件:每次作業由兩人確認、異常匯出須通知主管、三個月內完成替換。兩封要求重審的郵件附在後面。
「你有再往上提嗎?」
「提給財務與資訊主管。」
「董事會?」
我搖頭。
那時父親剛讓我參加經營會議。我不願第一個月就被說只會把風險放大,也相信簽完一份附條件的例外,就是把邊界畫好了。
如今看來,我把紙上的條件當成會自行長出腿去執行的東西。
謝工把所有材料分開裝袋。
「管理上的缺口跟事故執行者,是兩個問題。我們會分開寫。」
我說好。
下午,一份新的工作紀錄進來。事故前一晚,RG 提交了緊急維護單,批准者是趙啟年。附件寫著清除逾期的醫療舊案資料,承辦人梁振成。
維護單本身不能證明犯罪。可它解釋了梁振成為什麼在凌晨有機會接觸那個工作流,也讓昨天他說的「例行維護」,終於有了邊界。
「他們會說是在幫忙清理。」我說。
「有可能。」謝工回答,「所以需要一份維護前的狀態。」
那一刻,我想到揚谷。
去年集團為保險稽核做過一次備援演練,測試環境由一家叫揚谷的小公司管理。那份副本只包含工作流定義、權限關係和測試資料,不放真實客戶內容。按合同,演練結束後保留一年。
「還有多久?」謝工問。
我翻出那份已公開於內部的驗收單。
「本週五到期。」
今天星期三。
我本能地去拿手機,想直接打給熟悉的工程師。拿到一半,停住了。
謝工看著我。「你可以提供窗口,保全與取用由正式委託處理。」
我把號碼寫在便條上,推給他。
對方回覆得很快,肯保留,但要求原委託方正式發函、指定接收人,另付延長保存的成本。
兩萬八千元。
趙啟年說這筆不在預算裡,請先走追加簽核。資訊主管說財務不放行,採購就沒辦法發單。系統裡那張簽呈轉了兩圈,停在同一個名字下面。
周以澄從客服區過來,襯衫領口的扣子鬆了兩顆。
「有多少人現在等著這份東西?」他問。
「我最急。」我說。
「我問的不是誰最急。」
他把簽呈轉給行舟,附了一份時間表:這份資料能驗證什麼、不能驗證什麼、保存期限到哪一天、逾期後少掉什麼。他沒寫「替承野伸冤」,也沒用私人交情請款。
行舟十五分鐘後簽了名。
當晚七點,揚谷確認保留三十天。原始資料維持原樣,由兩邊人員共同留存驗收資訊,之後才安排取用。
我把那封確認信看了兩遍。
周以澄靠在旁邊,摘下眼鏡揉眼睛。
「兩萬八。」他說,「這麼大的公司,差點連一句話都查不起。」
我笑不出來。
他看了我一會,忽然問:「你是不是原本想自己付?」
我沒回答。
「如果那樣做,他們又能說這份證據是你花錢買來的。」
「我知道。」
「你剛才知道,還是現在知道?」
我靠著椅背,閉上眼。這幾天我太想證明自己不用依靠顧家,連本來應該由公司負擔的調查,都想從自己的存款裡扣。
周以澄沒有再追問,替我關了檯燈。
下樓時,外面下雨。我們沒帶傘,站在騎樓等便利商店的店員補貨,想買兩把最便宜的。
許知夏從大樓出來,看見我們,把她的傘遞給我。
「我叫車了。」她說。
我沒有接。
周以澄也沒替我接。他只是站在旁邊,看街口那盞壞掉的紅綠燈。
「承野,拿一把傘不等於復合。」許知夏說。
我忽然覺得自己很累,也有一點可笑。不是每一件東西都附著我想像中的條件。
我接過傘,說用完洗乾淨再還她。
車來時,她走出去幾步,又回頭。
「我去年離開你,是因為我不願意再和一個總把沉默當體諒的人相處。」她說,「這件事跟今天誰對誰錯沒有關係。你不用等我變成壞人,才允許自己往前走。」
車門闔上。我握著傘柄,站了一會。
周以澄說:「她講這句,比那些新聞稿好。」
「你不介意?」
「介意什麼?」
我看著他。他也看著我,雨水從騎樓邊緣落下,把我們和馬路隔開。
最後我說:「沒什麼。」
他的目光移開得很慢。
我們撐同一把傘走去停車場。路很窄,肩膀碰了幾次,我沒有往旁邊退。回到車上,發現他右邊袖子全濕了,我把乾毛巾塞給他。
「下次傘拿正。」
「下次你自己撐。」
「好。」
他原本要發動車,聽見這個字,停了一下。
我望著擋風玻璃上被雨刷掃開的那道空白,第一次沒有急著替自己的回答補上別的意思。
— 本章完 —
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